Kraftvolle Keynotes, Paneltalks und sonstige Auftritte

Ich bringe die Themen zur Sprache, die wichtig sind, aber oft ungesagt bleiben.

Wie muss der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen, damit Mitarbeitende gerne im Unternehmen bleiben?

Was macht eine Führungskraft aus, die heute und morgen Ansehen durch die Belegschaft gewinnt und nachhaltig Einfluss nehmen kann?

Wie geht man im Team bestmöglich damit um, wenn eine Veränderung die nächste jagt?

Das sind ein paar Beispiele für Fragen, die ich gerne auf der Bühne beantworte.
Kunden beschreiben meinen Vortragsstil als emotional, authentisch und antreibend und das ist auch das, was ich mit all meinen Beiträgen erreichen will: Impact.

Mir ist es wichtig, einen ehrlichen Blick in die Datenlage zu werfen und gleichzeitig die Emotionen nicht zu kurz kommen zu lassen.

Ich bin mir sicher, dass ein Auftritt nur nachhaltigen Eindruck hinterlassen kann, wenn er starke und prägnante Aussagen beinhaltet. Deswegen nehme ich die Zuschauer mit interaktiven Elementen und kleinen Überraschungen auf eine Storytelling-Reise mit.

In meinen Vorträgen steht als Gastrednerin, Keynote Speaker und Impulsgeberin vor allem die Zukunft der Arbeit im Mittelpunkt. Die Themen können dabei unterschiedlich sein.

Meine Signature Keynotes handeln von New Leadership, Change Management und all dem, was man unter dem Thema Mitarbeitererfahrung (Employee Experience) verpackt. Ich halte meine Vorträge sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch und bin auf Anfrage offen für andere Themen – offline und online.

Neue Arbeitswelt, neue Führung: Warum Servant Leadership den Unterschied macht

In dieser Keynote beleuchten wir den Führungsstil des Servant Leadership und die Kompetenzen, die in Zeiten von New Work für Führungskräfte immer wichtiger werden. Hier erfährt das Publikum, wie man durch Empathie, Authentizität und die Förderung des Potenzials der Mitarbeitenden eine nachhaltige und werteorientierte Unternehmenskultur schafft.

Was Zuhörer mitnehmen:

  • Verständnis für Servant Leadership: Konzept, Relevanz und Philosophie
  • Vorteile des Führungsstils
  • Servant Leadership vs. andere Führungsstile – worin liegen wesentliche Unterschiede?
  • Internationale Praxisbeispiele und Erfolgsgeschichten
  • Die Top 5 Eigenschaften eines Servant Leaders

Transformation erleben, Begeisterung entfachen: Die emotionale Reise des Change Managements

In unserer heutigen Zeit erleben wir eine rasante Entwicklung in der Arbeitswelt, die oft von den Herausforderungen des Fachkräftemangels begleitet wird. Doch inmitten dieser Transformation gibt es eine zentrale Frage, die wir erkunden: Wie hängt Change Management mit der Bindung von Mitarbeitenden zusammen? Und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei, ihre Teams sicher durch den Wandel zu führen, ohne sie zu verlieren?

Was Zuhörer mitnehmen:

  • Warum Veränderungsprojekte scheitern
  • Bewährte Change Management Use-Cases
  • Do’s and Don’ts bei Change-Prozessen
  • Die Rolle der Führungskraft in Transformationen
  • Best Practices für die Change-Kommunikation
  • 10 Erfolgsfaktoren, um Veränderungen erfolgreich zu managen

FutureProof Workplaces: Strategien, um Talente in der Welt von New Work zu begeistern und zu binden

Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterbindung: Es beginnt mit der Erkenntnis, dass herkömmliche Bindungsmaßnahmen ausgedient haben. In diesem Vortrag geht es um Best Practices, wie Unternehmen heute eine fesselnde Employee Experience gestalten können, die uns dazu bringt, morgens gerne zur Arbeit aufzustehen. Laut Gallup ist in Deutschland die Anzahl der Arbeitnehmer, die innerlich gekündigt haben, auf 18 Prozent gestiegen – der höchste Wert seit 2012. Etwas läuft offensichtlich nicht rund, und die Bereitschaft zu einem Jobwechsel war noch nie so hoch.

Was Zuhörer mitnehmen:

  • Bedeutung der Candidate Journey und Moments that Matter
  • Status quo Fachkräftemangel: Aktuelle Situation und Statistiken
  • Auswirkungen auf die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit ohne Fokus auf die Mitarbeitenden
  • Ursachen von Mitarbeiterverlust
  • Deep Dive: Drei relevante Elemente der Employee Experience (Technologie, Arbeitsumgebung, Kultur)